Изучаем и изменяем психологический климат, побуждаем людей разговориться, позволяем приобрести опыт и учиться на собственном опыте, провожаем людей, когда они становятся лучшими экспертами в отношении себя и своих трудовых отношений.

больше

Укрепляем организации
Образцы тем проектов:
Ценности: от бумаги к жизни
Сессия согласования
Исследование вживую™
Сотрудничество в команде
Семинар по сплочению
Стратегические сессии

Развиваем личные возможности людей
Образцы учебных проектов:
Развитие личных способностей лидера
Руководство через сотрудничество
Тренировка в области консультирования
Тренировка навыков по использованию времени
Навыки проведения презентаций
Продажа решений продавца-консультанта
Продажа по-своему: поиск стиля продаж
Дерзновение в работе с клиентами
День продаж не только для продавцов
Деловые переговоры (I этап)

Переговорные открытия (II этап)

Образцы консультационных проектов:
Консультации на темы мотивации и лидерства работников
Индивидуальное обучение продажам и консультации
Индивидуальная консультация во время кризиса

Возможные результаты нашей работы?
Сплоченность;
Уменьшение напряжения;
Инициирование изменения культуры предприятия;
Укрепление команды;
Определение и развитие личных качеств, требуемых для выполняемой работы.

В каких случаях это применимо?
При создании новой команды
При совершенствовании работы команды
При объединении предприятия или подразделений
Когда надо сообщить о культурных изменениях на предприятии (новые ценности, этика, структура)
При эмоционально напряженной ситуации в коллективе


меньше

Сообщество профессиональных психологов, социальных, эдукационных работников и наш филиал "Learning at ease".

больше

Углубляемся в опыт: приглашаем участников вместе взглянуть на то, как они работают, общаются, разочаровываются, радуются и скучают.
Делимся своим ощущением ситуации: чувствами, реакциями, замечаниями, возникающими во время совместного пребывания с участниками.
Вместе дискутируем

больше

Методы:

Опытная студия™. Обучение посредством опыта. Процесс приобретения опыта организован так, чтобы он был привлекателен, назидателен, дерзок. Познанию способствуют собственные ощущения, чувства и мысли, которые появляются в данный момент. Работаем над тем, что возникает - здесь и сейчас. Результаты обучения бывают личными, эмоционально окрашенными, запоминающимися надолго и применимыми в практике. Метод широко применяется для усиления сотрудничества команды, сплоченности работников, совершенствования навыков лидера, личного совершенствования, улучшения качества общения.

Коммуникативная пирамида™. Это широко используемый инструмент коммуникативного процесса познания. Например, во время презентации, публичного выступления или общения передается не только содержание доклада, но и сопутствующее ему поведение докладчика, его связь с аудиторией, что часто является определяющим фактором успеха презентации. Метод применяется при обучении навыкам публичных выступлений, общению с клиентом, продаж, презентационным навыкам.

ТЕАТР дИЛЕМ™. Это метод, основанный на другом – методе Форум-театра. Актуальные дилеммы, конфликтные ситуации участники попросту разыгрывают. Суть метода выражается в призыве: не расскажи - покажи! Покажи и саму проблему, и ее решение. Процесс обучения – интенсивный и захватывающий - позволяет работать по очень конкретным вопросам и ситуациям. Результаты учебы запоминаются и лично важны. Метод применяется при обучении решению на предприятии этических дилемм, конфликтных ситуаций, дилемм, связанных с общением.

Технология открытого пространства (Open space technology). Это современный метод, создающий участникам семинара условия и структуру для работы по актуальным для них вопросам. С помощью этого метода можно продуктивно вести дискуссию, тем самым, позволяя включиться в жизнь предприятия большому числу людей. Работа ведется с группами от 10 до 100 человек. Этот метод уже помог при согласовании стратегических вопросов, обсуждении вех дальнейшего сотрудничества на предприятии, создании почвы для внедрения на нем ценностей, достижения согласованности в меняющейся ситуации. Данный метод мы изучали у его соавторов.

Как мы стремимся к достижению результатов



Совершенствование знаний и навыков (участники стараются разобраться)
Применяя эту форму, наиболее часто встречающуюся в практике обучения организаций, мы помогаем работникам расширить свою компетенцию, усвоить знания и навыки, которые необходимы для профессионального выполнения их работы.

Включение эмоций и чувств (участники хотят подлинности)
Для того, чтобы результат оказался действенным, нужны не только знания, но и эмоции (интенсивный опыт). Используемые нами методы обучения помогают участникам лично включиться в процесс обучения и совершенствования.

Развитие осознания (участники стремятся осмыслить, что и почему они делают).
Воспитание сознательности работников помогает значительно лучше усвоить смысл деятельности организации, значение личного вклада в организацию, и позволяет работникам почувствовать себя частью организации.

меньше

Подлинность результатов
Результат должен быть ощутим в повседневной деятельности клиента
Вера во внутренние ресурсы клиента
Живость
Работа радостная и приятная
Экология
Взирая на теории, сохранять здравомыслие
Ответственность за собственное совершенствование
Сознательность и творческий подход
Искренность и доверие

больше

Взирая на теории, сохранять здравомыслие
Руководствуясь здравомыслием, мы можем назвать, каким будет результат того или иного действа, точно охарактеризовать процесс или коротко описать проблему. Организации применяют множество инструментов и терминов, но редко задаются вопросом - насколько они полезны и подходят ли они? И хотя теоретически это звучит красиво, внушаемо, тесно взаимоувязано с практическими инструментами, спектр их действия ограничен. Теории дают чувство защищенности, поскольку позволяют поверить в то, что - все ясно. Поэтому в процессе обучения и во время консультаций мы работаем с проверенными теориями.

Ответственность за собственное совершенствование
Чему еще научить людей? Организации избегают необходимости задаваться этим вопросом, если у них есть стратегия и планы на год или на несколько лет вперед. Управленцы персоналом совместно с консультантами ищут ответы, иногда обращаясь к непосредственному руководству с просьбой высказать свое мнение. А работники на эти вопросы часто отвечают следующим образом: “Не знаю, ты специалист, ты мне скажи, чему мне учиться?”. Однако консультантам может быть затруднительно указать на то, чему следует учиться, если работники не участвуют активно в процессе выбора. Участник семинара всегда получит от него пользы больше, если будет знать, что он хочет изучить.

Сознательность и творчество
Мы хотим, чтобы люди сами (а не только работники отдела персонала) оценили свою ситуацию на работе, сами искали способы улучшения своей работы, общения, активно действовали на рынке, не ожидая решений и инструкций сверху.

Искренность и доверие
Благодаря искренности мы можем добиться открытой, прямой, скорой передачи информации. Однако искренности сопутствует ответственность, реакция другого человека (возможно, неприятная), возможность ошибиться. Манипулирование дает возможность контроля. Хотя бы в краткосрочной перспективе. Доверие позволяет коллегам опереться друг на друга, в таком случае не требуется множества процедур и правил. Не доверие позволяет застраховаться от ошибок, сознательных или нечаянных, предохраняет от разочарований. Чем меньше ошибок, тем меньше их цена, но с другой стороны, чем меньше энергии инвестируется - тем меньшего можно достичь.

меньше

Когда я думаю о развитии работников, во первых приходит мысль, что развитие начинается с себя. Сам человек должен почуствовать, понять, что хочет совершенствоваться, меняться, искать решений. "Китокие проектай" в свойх мероприятиях, семинарах как будто открывает окно в понятие, что важно для каждого, какие его преимущества, где надо подтянуться. Во всех их них замыслах мне нравиться принцип добровольного участия, который как будто предоставляет свободу, но так же побуждает иннициативу и вовлечение.
В „Китокие проектай“ обращаюсь всегда, когда ищу не стандартного, а " иново" решения, если хочу чтобы сотрудники на трейнинге участвовали не ради плюса, но получили бы новые знания, расширили бы точку зрения, восприняли (поняли бы) свои возможности и начали действовать.

Danguolė Bičkūnienė
AО „LIETUVOS DRAUDIMAS“
Менеджер отдела персонала


Это предприятие, которое отличаеться своей высокой професиональностью, доведенной до конца работой, последовательностью и исчерпывающим анализом. Это люди, которые способны не только плавно выражать мысли, но, и услышать и ощутить даже намеки, также правильно их трактовать.
„Китокие проектай“ зто то предприятие, благодаря которому мы нашли ответы на неотвеченные вопросы...

Edita Morkūnienė
ЗАО „Boen Lietuva“
Руководитель персонала

больше

AО "Audimas", AО "Dvarčionių keramika", AО "Lietuvos Draudimas", AО "Ūkio bankas", AО "Vienybė", AО “ALNA”, AО “Bankas Snoras”, AО “Medienos plaušas”, AО банк"DnB Nord”, AО банк "Hansabankas", AО банк "Snoras", Профессиональное общество адвокатов "Jurevičius, Balčiūnas & Bartkus", СП ЗАО "LIVS", СП ЗАО “Литовское бюро путешествий молодежи и студентов”, Британский совет, Литовский совет адвокатов, ИСХО М.Гурскене "Центр руководителей бизнеса", Oracle East Central Europe Limited, Бюро министров Северного совета, ЗАО "Armitana", ЗАО "Astos dizainas", ЗАО "Avon Cosmetics", ЗАО "Балтийская группа публичных связей", ЗАО "Baltik Vairas", ЗАО "Baltsarma", ЗАО "Bitė GSM", ЗАО "Čilija", ЗАО "Constructus", ЗАО "Dasfa", ЗАО "Delano", ЗАО "Boen Lietuva", ЗАО “Electrolux”, ЗАО "Elektrotechnikos era", ЗАО "Ericsson Lietuva", ЗАО "Ernst & Young Baltic", ЗАО "Eurocom", ЗАО "Eurofarmacijos vaistinės", ЗАО "Excelsio", ЗАО "Filipavičius ir partneriai", ЗАО "Girteka", ЗАО "GlaxoSmithKline Lietuva", ЗАО "GNT Lietuva", ЗАО "Hakonlita", ЗАО “Havera”, ЗАО "J.Friisberg& Partners", ЗАО “Info-tec”, ЗАО "Krantas Travel", ЗАО "Kruzas NCD", ЗАО "Lietuva Statoil", ЗАО "Metida", ЗАО "Narbutas ir ko", ЗАО "New Vision Baltija", ЗАО "Norwegian Service Team Baltija", ЗАО "Novo Nordisk Pharma", ЗАО "Olympic Casino Group Baltija", ЗАО "Omnitel", ЗАО "Pak Markas", ЗАО "Philip Morris Lietuva", ЗАО "Putokšnis", ЗАО "Rimi Lietuva", ЗАО "Rolvika", ЗАО B "Saldo grupė", ЗАО "Senukų prekybos centras", ЗАО "Švyturys - Utenos alus", ЗАО "Tilde informacinės technologijos", ЗАО "UPS Skubios siuntos", ЗАО "Vienybės servisas", ЗАО "VRS grupė", ЗАО "Wawin Baltic", ЗАО "Žabolis ir partneriai", ЗАО "ZIP Baltic Shopping Centers", ЗАО “Exigen Vilnius”, ЗАО “Литовское бюро путешествий студентов и молодежи”, ЗАО “Media House”, ЗАО “Mineraliniai vandenys”, ЗАО “Palink”, ЗАО “Rimi Lietuva”, ЗАО “Rinkodaros renginių grupė”, ЗАО “Ryterna”, ЗАО “SCA Packaging”, ЗАО “SKUBIOS SIUNTOS”, ЗАО “Tilde informacinės technologijos”, ЗАО “Via media”, ЗАО DK "PZU Lietuva", ЗАО DK "PZU Lietuva", ЗАО концерн "SBA", Предприятие В.Дениниса "Dievyta", ПУ "Eta Medium", ПУ "Региональный бизнес-инкубатор КТУ"...

меньше

Ужупе 11-2, LT-01202 Вильнюс
Телефон: +370 5 261 4026
Факс: +370 5 278 4810
Эл. почта: info@kitokieprojektai.net